Læs hele DLGs Årsrapport 2009
Årsrapport 2008
Årsrapport 2007
DLG-Koncernen skaber bedste nettoresultat
DLG-koncernen fastholdt den positive udvikling i aktivitetsomfanget i 2009 og op-nåede et nettoresultat, der lå lidt over nettoresultatet i 2008, som var koncernens hidtil bedste. Koncernomsætningen blev i 2009 på 34,1 mia. kr. mod et budget på 31,8 mia. kr. og en omsætning på 37,6 mia. kr. i 2008.
– Vi opfatter nettoresultatet efter skat på 179,7 mio. kr. som meget tilfredsstillen-de, og i den konkrete situation, hvor dansk landbrug har oplevet et år med et be-tydeligt indtjeningspres, er det positivt, at vi havde en mængdemæssig omsæt-ning, der steg med 7 pct. i Danmark og 18 pct. i Tyskland, siger DLGs adm. direk-tør Asbjørn Børsting.
DLG-koncernens regnskab er i dag den 2. marts 2010 blevet godkendt på sel-skabets repræsentantskabsmøde i Horsens.
Nøgletal for DLG-koncernen 2009
· Koncernomsætningen blev i 2009 på 34,1 mia. kr. mod 37,6 mia. kr. i 2008 og 24,6 mia. kr. i 2007. Den budgetterede omsætning var i 2009 31,8 mia. kr.
· Resultat før skat blev 323,4 mio. kr. i 2009. Det var 430,9 mio. kr. i 2008 og 263,9 mio. kr. i 2007. Resultatet før skat var i 2009 budgetteret til 298 mio. kr.
· Koncernens resultat (før medinteressenters andel) blev på 263,5 mio. kr. i 2009. Koncernresultatet var 306,7 mio. kr. i 2008 og 202,8 mio. kr. i 2007.
· Nettoresultatet efter skat og medinteressenters resultatandel blev på 179,7 mio. kr. i 2009 mod 176,5 mio. kr. i 2008 og 165,5 mio. kr. i 2007. Det budget-terede nettoresultat for 2009 var på 145,3 mio. kr.
· DLGs egenkapital inklusiv minoritetsinteresser blev øget fra 2.769 mio. kr. pr. 31.12.2008 til 2.980 mio. kr. pr. 31.12.2009.
Udviklingen i aktiviteter og økonomiske resultater
Ud fra koncernselskabernes hjemsted blev 43 pct. af koncernomsætningen i 2009 skabt i det danske moderselskab og danske datterselskaber. Andre 43 pct. havde udgangspunkt i Tyskland, 7 pct. i Sverige og 4 pct. i Polen. Holland tegnede sig for 1 pct., mens alle øvrige lande tilsammen udgjorde 2 pct. For 10 år siden – i 1999 – var DLG-koncernen meget danskorienteret, idet aktiviteterne fra de dan-ske dele af koncernen tegnede sig for 91 pct. af koncernens omsætning.
Danmark
Dansk landbrug oplevede i 2009 et år med et betydeligt indtjeningspres – delvist som følge af den globale økonomiske krise – men også pga. indenlandske fakto-rer. De forhold betød, at der i de seneste år har været et direkte fald inden for væsentlige dele af den animalske fødevareproduktion. Dermed er totalmarkedet for foderprodukter faldet. Det samlede forbrug af færdigfoderprodukter i Danmark er siden 2004 faldet med ca. 18 pct. Alene i 2009 vurderes der at være et fald på ca. 7 pct.
DLG realiserede i 2009 et direkte fald i moderselskabets driftsomkostninger på 3,5 pct. samtidig med, at selskabets samlede mængdemæssige omsætning blev øget med 7 pct.
DLGs salg af foderblandinger til svin og fjerkræ blev øget med ca. 3 pct. i mæng-de i 2009, hvilket sammenholdt med udviklingen i totalmarkedet gav en vækst i markedsandelen, der svarer til den fastlagte strategi. Også på afgrødesalget og på salget af bl.a. gødning var der en relativt stor mængdefremgang. På korn har indtjeningen været presset af det næsten konstant faldende prisniveau.
Gødningsmarkedet har været vanskeligt at håndtere for de fleste markedsdelta-gere i de seneste par år – primært på grund af nærmest ekstreme prisudsving over perioden fra de store globale udbydere. I lyset af de svære markedsvilkår er en indtjening i nærheden af budgettet tilfredsstillende for DLG.
Inden for DLG Service er teleaktiviteten, energiomsætningen og Land & Fritid-butikkerne nogle af nøgleområderne. I DLG Tele er antallet af abonnenter ved årsskiftet 2009-2010 ca. 222.000. Der er i det forløbne år arbejdet meget med di-verse nye produkter, og samarbejdet med Telia Sonera udvikler sig fortsat til-fredsstillende. I Land & Fritid er udbygningen af butikskæden videreført i 2009, og antallet af butikker var ved årsskiftet 52. Der planlægges i 2010 en yderligere net-totilgang af butikker på ca. 6-8. Forhandlingen af olieprodukter ændrede fra 01.01.2010 karakter, så DLG Service A/S selv skal varetage en større del af op-gaven. Det vil stadig ske i samarbejde med Shell.
I Agrova Food er en af hovedaktiviteterne produktionen af rapsolie til levnedsmid-delindustrien. Derudover sælges gennem bl.a. Gasa Nord Grønt I/S danskproducerede grøntsager i et tæt samarbejde med primærproducenterne på området. Forarbejdede grøntsager produceres og markedsføres gennem European Freeze Dry, Agrova Convenience og Samsø Konservesfabrik. Samlet har Agrova Food netto bidraget med et positivt resultat på ca. 8 mio. kr. før skat til DLG-koncernen. Det er lidt højere end resultatet i 2008.
Produktionen på Vitfoss har sat ny rekord med 92.000 ton vitamin- og mineralblandinger i 2009. Der er en tilfredsstillende indtjening. Ikke mindst bidraget fra den stigende eksport af Vitfoss-produkter til en række lande i Øst- og Centraleuropa samt til bl.a. Frankrig bidrager positivt til udviklingen i indtjeningen.
Tyskland
Aktiviteterne i HaGe-koncernen er en meget betydelig del af DLG-koncernens samlede virksomhed. Målt i værdi faldt HaGe’s koncernomsætning med 9 pct. i 2009 – fra 16,8 mia. kr. til 15,3 mia. kr. Omsætningen i mængder blev derimod øget med 18 pct. Den forskellige udvikling i værdi og mængde illustrerer det betydelige kornprisfald i løbet af året. HaGe’s mængdemæssige stigning skyldtes først og fremmest købet af virksomheden BSL, der driftsmæssigt indgår i HaGe’s koncernregnskab fra 01.01.2009. Derudover havde HaGe selv en positiv udvikling i sit salg af bl.a. korn. HaGe’s nettoresultat efter skat blev på 89,4 mio. kr., hvor nettoresultatet efter skat i 2008 var 146,8 mio. kr. 2009-resultatet var tæt på budget.
Integrationen af aktiviteterne i BSL forløb absolut tilfredsstillende, og BSL kom i 2009 gennem det første år i HaGe-regi med sit budgetterede resultat på godt 5 mio. € før skat. Bl.a. gennem erhvervelsen af BSL gennemførte HaGe-koncernen en betydelig udvidelse af sine aktiviteter – først og fremmest i de sydøstlige delstater i Tyskland, nemlig Brandenburg, Sachsen-Anhalt og Thüringen.
Midt i regnskabsåret erhvervede HaGe en aktiepost på 7,5 pct. af kapitalen i fo-der- og logistikvirksomheden HaBeMa i Hamburg. HaGe har således nu 50 pct. af aktierne i HaBeMa, der drives i samarbejde med hollandske ForFarmers. HaBe-Ma er en meget omkostningseffektiv fabrik med en produktionskapacitet på over 400.000 ton pr. år, der gør den til en af Europas største og mest effektive. Logistikfaciliteten på Hamburg havn har en omsætning på over 2 mio. ton pr. år. HaBeMas økonomiske resultater har været særdeles tilfredsstillende i de seneste år.
HaGe Polska havde et relativt vanskeligt år i 2009 og realiserede et beskedent positivt resultat. Virksomheden gennemgik yderligere effektiviseringer og forven-tes at kunne opnå et solidt plusresultat i 2010.
Deutsche Vilomix realiserede i 2009 et resultat på ca. 4,6 mio. € før skat, hvilket er omkring budget. Det er et resultat, koncernen er særdeles tilfreds med. Virksomheden har i hele Tyskland en god udvikling i sin markedsposition. Koncernen foretog i 2009 en omstrukturering af de tyske aktiviteter inden for Kongskilde/Howard og Deutsche Vilomix med henblik på at etablere en sambeskatning. I forbindelse med den ændring blev Kongskildes ejerstruktur ændret, så DLG i dag ejer godt 99 pct. af aktierne i Kongskilde.
Sverige
Svenska Foder havde i 2009 en meget tilfredsstillende udvikling i sit økonomiske resultat og aktivitetsniveau. Selskabet realiserede en omsætning på 2,1 mia. kr. og et resultat efter skat på 30,8 mio. kr., hvilket var noget højere end budget. Resultatet er bl.a. skabt på baggrund af en markedsfremgang på en række områder, men også i kraft af synergier med DLG og de lokale forretninger, som Svenska Foder er blevet medejere af de sidste år. Selskabet gør meget ud af at være lokale og til for kunderne, og det lykkes i høj grad.
GASA Group
DLG ejer nu godt 63 pct. af aktiekapitalen i GASA Group A/S, hvor der markedsføres blomster og planter til en lang række lande i Europa. Virksomheden realiserede i 2009 en beskeden vækst i sin omsætning til knap 1,7 mia. kr. Der blev opnået et resultat efter skat på 5,9 mio. kr., hvilket – markedsforholdene taget i betragtning – er tilfredsstillende. Resultatet var sidste år knap 1 mio. kr. efter skat. GASA Group har i det forløbne år gennemført en lang række fremadrettede effektiviseringstiltag og samtidig tilkøbt og integreret enkelte mindre virksomheder.
Begivenheder efter regnskabsårets afslutning
HaGe har indgået aftale med Roth om at overtage 60 pct. af dette selskab, der er en grovvarevirksomhed med hovedaktiviteter i Thüringen, Hessen og Sachsen-Anhalt. Virksomheden er en sund og stærk virksomhed, hvor Roth-familien beholder en mindretalsaktiepost. Virksomhedens omsætning udgør ca. 1,5 mia. kr., og overtagelsen omfatter alene driftsselskabet. De fysiske anlægsaktiver lejes af Roth-familien. Det begrænser den samlede investering til ca. 6 mio. €. De tyske konkurrencemyndigheder har den 26.02.2010 godkendt overtagelsen.
DLG har indgået et samarbejde med en konkurrerende virksomhed på det danske marked om at overtage Aarhusegnens Andel a.m.b.a., der primo 2010 meddelte, at de pga. et meget stort underskud i 2009 ikke længere var i stand til at fortsætte som selvstændig virksomhed. Konkurrencestyrelsen har den 26.02.2010 godkendt overtagelsen.
Forventninger til 2010
DLG-koncernen prioriterer meget højt at kunne realisere en relativ stabil resultat-udvikling. Den skal bl.a. sikres gennem en effektiv og konkurrencedygtig handels- og produktionsvirksomhed, effektiv drift samt meget fokus på risikostyring. Et væsentligt led i resultatskabelsen er koncernens internationale aktiviteter, hvor hovedmarkedet er Tyskland. I HaGe har DLG et tæt samarbejde med Lantmännen om driften. Lantmännen er bl.a. herigennem DLG-koncernens primære internationale samarbejdspartner. Øvrige samarbejdsområder omfatter en række indkøbsfunktioner. Forventningen til det tyske marked er, at der i 2010 er gode muligheder for at realisere et lidt højere resultat end i 2009. Den relativt positive udvikling i primærproduktionen på en del felter er medvirkende hertil. Udvidelsen af både HaGe’s og Deutsche Vilomix’s markedsområder giver også styrkede muligheder.
De relativt vanskelige vilkår for primærproduktionen i Danmark med usikre ram-mebetingelser er en udfordring for DLGs danske aktiviteter. Det kræver en stærk fokus på løbende effektiviseringstiltag.
Ovennævnte forhold indgår samlet i selskabets mål for aktiviteterne i 2010, hvor der arbejdes på at fastholde koncernens samlede udvikling på et niveau svarende til gennemsnittet for de seneste år. Det er således også et mål i 2010 at opnå et driftsresultat, der kan føre til overskudsbetaling til selskabets ejere.
