|
 |
 |
 |
Niels Dengsø Jensen
Formand |
Asbjørn Børsting
Koncernchef |
Kristian Hundebøll
Vicekoncernchef |
|
2011 har været et meget tilfredsstillende år for DLG-koncernen,
og vi har levet op til vores mål om at skabe værdi til gavn for
vores kunder og ejere. Samtidig har vi skelet nøje til vores vision
og er lykkedes med at være innovative og med at udvikle vores
aktiviteter på det internationale marked. Det har resulteret i
rekorder på bl.a. omsætning og nettoresultat.
Det er ikke mange af vores forretningsområder, der har været
konjunkturfølsomme, selv om vi naturligvis har mærket den
finansielle krise, der har mange og lange forgreninger. Den har
vist sig meget forskelligt afhængigt af markederne. Koncernen er i
dag til stede i 25 lande, og vi eksporterer til dobbelt så mange,
så det er klart, at der er mange nuancer.
Vi er overbeviste om, at bredden i DLG-koncernen giver styrke,
og den vil vi fortsat følge og udvikle i tråd med vores strategi.
En bredde, der gælder såvel aktiviteter som markeder. I 2011 har
bredden afspejlet sig i de hidtidige aktiviteter, men også i nye
forretningsområder såvel som nye markeder.
I Frankrig har vi også fået et nyt ansigt. Længe har vi været
der med maskiner, Sejet-sorter og vitaminer, men nu er
delejerskabet af Calcialiment en hjørnesten for koncernens vitamin-
og mineralaktiviteter i Frankrig. Markedet for vitaminer og
mineraler i den animalske sektor bliver mere og mere
internationale. Det betyder, at den markedsudvikling, der sker, vil
være båret af dem, der opererer i store dele af Europa. Vi har et
klart mål om at være en del af det internationale marked på det
centrale forretningsområde, og som det fremgår af vores
koncernstrategi, vil vi videreudvikle vores samlede markedsposition
i Europa inden for vitaminer og mineraler. Det er vi i fuld gang
med.
Norge og Rusland er markeder, vi har fået væsentlig tættere på
kroppen, idet købet af JF-Stoll i efteråret har bragt os ud på
disse breddegrader. Helt overordnet ser vi det nye set-up med
JF-Stoll i Kongskilde-regi som en helt klar styrke for vores
aktiviteter inden for landbrugsmaskiner. JF's græsmaskiner og
fuldfodervogne er et rent supplement, hvorved Kongskilde er blevet
full-line på markredskaberne. Det vil give nye markedsmæssige
muligheder, som vi ser frem til at forfølge.
Den generelle udvikling har været positiv på de allerfleste
markeder. Selv på områder, hvor der har været et faldende marked
samlet set, har vi hentet markedsandele. Det er meget tydeligt i
Sverige, men også på de øvrige store markeder som Danmark og
Tyskland er det en realitet. Dertil kommer en økonomisk positiv
udvikling i Polen, hvor HaGe Polska nu viser en sund profil med
fokus på lønsomhed - og med nyt mod på vækst.
Vi ser årets resultat som et godt udgangspunkt for 2012, hvor vi
fortsat vil kæmpe for at skabe værdi for vores centrale
interessenter og konsolidere vores førerposition
i landbrugsmarkedet. Vi vil også bruge kræfter på at revidere
vores Strategi 2014/2016 og identificere nye milepæle. Vi ser
fortsat muligheder.