Af: Kommunikation
Dato: 12-10-2011
Danespo A/S har udnyttet markedssituationen og selskabets stærke
kompetencer, hvilket har resulteret i et nettoresultat i 2010/2011
på 6,4 mio. kr. mod 2,5 mio. kr. året før. Det er fjerde år i træk,
at Danespo viser sin styrke.
- Vi ser tilbage på et regnskabsår med en tilfredsstillende
udvikling og et meget tilfredsstillende nettoresultat, siger Steen
Bitsch, der er adm. direktør i Danespo. Han peger på fire områder,
der har haft en klar afsmitning på udviklingen.
- Dels er markedssituationen og prisniveauet parametre, der har
sat deres fingeraftryk på Danespos resultat, dels vores
datterselskabers evne til at skabe overskud samt vores evne til at
forædle stærke sorter der indbringer royalties, uddyber Steen
Bitsch, der aflagde beretning på selskabets generalforsamling i
Billund onsdag den 12. oktober.
Markedet for læggekartofler var ganske fornuftigt i 2010/2011,
idet der var en generel knaphed på kartofler. Danespo opnåede i
samme ombæring af øge afsætningen mængdemæssigt. De to ting var
blandt andet med til at rykke nettoomsætningen fra 165 mio. kr. i
2009/2010 til 204 mio. kr. i 2010/2011. Det var samtidig støttet af
den indsats, virksomheden har gjort for at højne fokus på
kvaliteten hos avlerne.
Inden for spisekartofler startede markedet i sommeren 2010 med et
pænt højt prisniveau. Det stod i sensommeren ret hurtigt klart, at
den tørre sommer i Østeuropa ville medføre en markant efterspørgsel
på spisekartofler fra Vesteuropa, hvilket medførte yderligere
prisstigninger hen over vinteren 2010-2011. Danespo fik derfor en
god omsætning af spisekartofler til eksport, primært til Polen,
Sverige, Norge og Baltikum samt naturligvis Rusland, som dog viste
sig at være betydelig mere besværligt end først
antaget.
- Markedet sluttede heldigvis positivt for Danespo - med
betydeligt større mængder til eksport end normalt og pæne priser
til vores avlere, pointerer Steen Bitsch.
Danespo har i de seneste år fokuseret markant på at minimere
risici på kundeporteføljen på læggekartofler, og hvor den tidligere
var centreret om Nordafrika, er afsætningen nu spredt væsentlig
mere, så Nordafrika og Europa hver udgør ca. 50 pct. Og samtidig
kommer nye markeder til.
- Vi har etableret os stærkere i Tyskland med købet af
forædlingsvirksomheden NSP i Teterow i 2010, og vi tror på, at det
er et stærkt brohoved til de store markeder mod øst, hvor vi
forventer at udvikle vores markedsposition fremadrettet, siger
Truels Damsgaard, formand for Danespo. Han peger på Danespos
strategi, hvor det netop er en delstrategi at skabe en mere
afbalanceret afsætning med mindre risikoeksponering.
- Vi er ivrige efter at gøre en god figur på f.eks. det russiske
marked, hvor vi de sidste tre til fire år har gjort en del
benarbejde - og det ser nu ud til at begynde at spire. Vi kommer
heller ikke uden om, at forædlingsindsatsen smitter af på, hvordan
vores fremtidige bane kommer til at se ud. Derfor vil vi gerne
udvikle det nuværende frodige samarbejde med KMC om LKF Vandel, så
forædlingen bliver endnu mere innovativ, men også ved fortsat at
samarbejde med udenlandske forædlere, tilføjer Truels
Damsgaard.
Danespo vil i det kommende regnskabsår fokusere på:
- Sortsudvikling
- Øget kvalitet/nytteværdi
- Udvikling af nye licensområder
- Vækst, dels via opkøb, dels organisk udvikling
- Fremtiden under den nye regering - med fokus på kartofler som
specialafgrøde
Danespo A/S forædler, producerer og sælger læggekartofler primært
til eksport samt spisekartofler til Skandinavien. Danespo Holding
er ejet af DLG og DLF-Trifolium.