Foder

Marken

Økologi

Energi og Retail

DLG er i dag blandt Europas største landbrugsselskaber og er repræsenteret i 18 lande. Vi er et andelsselskab ejet af danske landmænd, og DLG blev dannet af fem foreninger:
• Jydsk Andels-Foderstofforretning
• Fyens Andels-Foderstofforretning
• Øernes Andelsselskab for Indkøb af Foderstoffer
• LMAF/Lollands-Falsters Andels Foderstofforretning
• Dansk Andels Gødningsforretning.
1860’erne |
I 1860’erne fandt man ud af, at øget gødning førte til øget produktion af korn. I de følgende 20 år kom kornproduktionen under pres som følge af oversøisk produktion, der var langt billigere. Den amerikanske jernbane, skibsfart fra Australien og øget produktion i Østeuropa skabte en kornsalgskrise fra 1875-1882, der i 1880’erne førte til fokus på husdyrhold. Det affødte de første andelsmejerier og andelsslagterier og en stor eksport af smør og bacon. |
1880’erne |
Imidlertid var husdyravlerne prisgivet en ofte arbitrær kvalitet af kraftfoder fra private købmænd, der blev dokumenteret af bl.a. Steins Laboratorium helt tilbage i 1880. Man fandt bl.a., at meget af kraftfoderet indeholdt flere procent sand! Bønderne begyndte i 1880’erne at organisere sig i indkøbsforeninger, ofte organiseret gennem den lokale brugsforening. Men disse måtte alle i sidste ende købe hos private købmænd, der stod for importen. I februar 1886 udtalte brugsuddeler Severin Jørgensen sig i FDB’s månedsblad sig om behovet for en foderstofforretning: ”Landmændene gør vel i at købe (…) i fællesskab, ikke i små foreninger, men i så store foreninger som muligt, helst i én stor forening for hele landet, og de må sørge for at få de allerdygtigste sagkyndige kræfter i deres tjeneste.” |
1890’erne |
I 1893 blev den første kornkontrol og foderstofkontrol iværksat, men mange landmænd erkendte om købmændene, at ”Vi er nødt til at bøje os og tage de varer, de giver os.” (P. Bjerre, 10. feb. 1897). Samtidig erkendte de, at ”Vi er forbrugere, og det er en kraft at være forbruger.”
|
1898 |
JAF dannes. Hovedformålet med selskabet fremgår af de første vedtægters § 1:
|
1901 |
Dansk Andels Gødningsforening, Øernes Andelsselskab for Indkøb af Foderstoffer og Lollands-Falsters Andels Foderstofforretning stiftes. Selskaberne bliver alle senere en del af DLG. |
1900-1950’erne |
Krisen i begyndelsen af 1930’erne (1932-33) styrkede kun troen på andelsfoderstofforretningernes evne til at overleve nedgangstider. Men efter to verdenskrige i første halvdel af det 20. århundrede var landbrugets produktionsmetoder forblevet stort set uændret fra 1900-1950. 1950’erne skulle derimod vise sig at være skelsættende. Mekanisering og affolkning af landområderne førte til en strukturændring, der krævede større indkøbsforeninger.
|
1960’erne |
I 1960 var der stadig ca. 2.000 lokalforeninger, der købte fra eller var tilknyttet større andelsforeninger, overvejende de fem hovedforeninger. Trods betydelig lokalpatriotisk modstand var det tydeligt, at strukturforandringer igen ville kræve rationaliseringer. |
1962 |
Og DLG var et resultat heraf. Første samarbejde mellem de fem hovedforeninger (og FDB) om fælles strategi for den meget påtrængende strukturrationalisering igangsættes. |
1964 |
Samarbejdet mellem de fem hovedforeninger formaliseres i DLG, der oprettes som samarbejdsorgan den 6. oktober 1964. |
1966 |
De fem hovedforeninger vedtager fælles målsætning om at samle al andels-grovvarehandel i Danmark. |
1969 |
Den sjællandske foderstofhovedforening, ØA, får økonomiske problemer. For at redde virksomheden fusionerer JAF, DAG og ØA i DLG.
1. maj 1969: Medarbejderne bydes velkommen til arbejdet i DLG på hovedkontoret Axelborg i København |
1980 |
DLG køber A/S C. A. Qvade & Co., Maribo. |
1985 |
DLG Insurance bliver oprettet. |
1987 |
Siden 1987 har DLG tilbudt landmændene at udarbejde gødningsplaner på PC. På billedet ses Godsforvalter, Hans Dam ved Borreby Gods, der demonstrerer sit gødskningsprogram for produktchef, Villy Jensen. |
1992 |
DLG overtager 33% af aktiekapitalen i Kongskilde. |
1994 |
DLG køber Superfos Grovvarer A/S og gennemfører den største strukturrationalisering i grovvaresektoren i 20 år.
|
1995 |
DLG og DLF-Trifolium opretter i fællesskab DanÆrt A/S. |
1996 |
DLG's rapsfabrik DanRaps i Agersted starter produktionen af rapsolie og rapskager til foder. |
1997 |
DLG samler alle de økologiske aktiviteter i DLG Økologi. |
1998 |
DLG Konsum skifter navn til Agrova Food. |
1999 |
DLG og FAF fusionerer. |
2000 |
DLG, Skærbæk Lokalforening og Sundeved Andel fusionerer pr. 1. januar 2001. |
2001 |
Vitfoss (i dag Vilofoss) køber DLG Prohamix, Polen (i dag Vitfoss Polen) |
2002 |
DLG køber i samarbejde med et konsortium bestående af otte danske private og andelsejede korn- og foderstofselskaber aktiverne og aktiviteterne i KFK's danske grovvarevirksomhed og en række af KFK's datterselskaber. |
2003 |
Fusion med BAF (Bornholms Andels Foderstofforretning) |
2004 |
DLG indgår aftale om at købe 40% af aktiekapitalen i Team AG i Nordtyskland. |
2005 |
DLG investerer i HaGe i Tyskland. Sammen med tyske Team AG har DLG aktiemajoriteten i HaGe. Det er koncernens største enkeltaktivitet siden opkøbet af KFK i 2002. |
2006 |
DLG's aktiviteter i Nordtyskland bliver udbygget yderligere. DLG's ejerandel i HaGe er på 35,5%, og en ejerandel på 10,3% via det 50%-ejede datterselskab Scandinavian Farmers. |
2007 |
Kongskilde Industries A/S bliver datterselskab. |
2008 |
GASA Group bliver datterselskab i DLG (56% af aktiekapitalen). |
2009 |
DLG’s røde logo bliver grønt. Det er for at understrege, at DLG over en årrække har bevæget sig fra at være et grovvareselskab til en bredere international landbrugsvirksomhed. |
2010 |
DLG’s datterselskab HaGe køber 60% af aktierne i grovvareselskabet Roth Agrarhandel GmbH. Med købet udvider DLG-koncernen de tyske aktiviteter mod øst. |
2011 |
DLG køber i maj 50% af aktierne i det veldrevne franske selskab Calcialiment, der producerer og markedsfører animalske vitamin- og mineralblandinger. |
2011 |
DLG køber via Kongskilde Industries aktiverne i det danske JF-Stoll med 230 medarbejdere og en årsomsætning på ca. 300 mio. kr. JF-Stoll har gennem de sidste par år haft den økonomiske krise ret tæt på kroppen, og derfor kommer DLG-koncernen ind i billedet. |
2012 |
DLG køber sig ind i udviklingsselskabet Webstech ApS, der er én af virksomhederne i Agro Business Park i Foulum. Virksomheden har udviklet nye trådløse sensorer, der kan anvendes inden for landbrug og fødevarer. DLG får en ejerandel på 15%. |
2012 |
De to største danske potteplanteeksportører – GASA Group og Bøg Madsen – går sammen. Formålet er at skabe en af de mest konkurrencedygtige og innovative virksomheder inden for den europæiske potteplantebranche. |
2012 |
For at sætte yderligere skub på den positive udvikling og internationalisering bliver vicekoncernchef Kristian Hundebøll koncernchef sammen med koncernchef Asbjørn Børsting. Dvs., at DLG får to sidestillede personer på den øverste post. |
2012 |
DLG-koncernen lancerer et nyt brand, Vilofoss, på vitamin- og mineralområdet. Det sker i takt med, at koncernen intensiverer aktiviteterne på det succesrige vitamin og mineralområde. |
2012 |
For at kunne servicere landmanden bedre, etablerer DLG et nyt selskab DLG Vet I/S sammen med Skanderborg Apotek, som skal give landmændene indkøbsfordele og en mere effektiv levering. |
2013 |
I en strategisk satsning på det tyske marked køber DLG en større del af den tyske koncern Team AG, som primært sælger energi, driver byggemarkeder og tankstationer. Dermed har DLG's forretningsområde Service & Energi fået en langt større vægt. |
2013 |
Koncernchef Asbjørn Børsting vælger at overlade roret til Kristian Hundebøll, så han fortsætter alene som koncernchef. De to har været sideordnede koncernchefer siden 2012. |
2013 |
DLG opkøber 30% af Danæg, som skal styrke DLG-koncernens kompetencer i fjerkræbranchen i Sverige og Danmark. |
2014 |
DLG’s datterselskab HaGe opkøber Busch Agrarhandel. Dermed er HaGe andenstørst på såsæd i Tyskland. |
2014 |
DLG-koncernen indleder samarbejde med Puai Feed i Kina indenfor premix og foder. Kina har et stigende behov for at effektivisere deres svineproduktion, derfor bygger DLG og Puai Feed to nye fabrikker i Hunan-Provinsen – en til færdigfoder og en til premix. |
2014 |
DLG’s datterselskab Team AG opkøber 26 byggemarkeder. Dermed er der i alt 65 byggemarkeder og 200 tankstationer i Tyskland. |
2015 |
DLG og DCC Energi indgår en principaftale om at sammenlægge de to koncerners energivirksomheder i Danmark. Partnerskabet vil blive en af de førende energiforretninger i Danmark og vil sælge en bred vifte af energiprodukter og energiservices i hele Danmark. |
2015 |
DLG og svenske Lantmännen styrker det internationale samarbejde ved at oprette et nyt joint-venture LDI, Lantmännen DLG International. Selskabet giver global tyngde, som skal komme begge selskabers ejere og kunder til gode. |
2015 |
DLG indgår strategisk samarbejde med den franske Agrial-koncern, der er blandt de største spillere på det franske marked for fødevarer og grovvarer. DLG/Vilofoss og Agrial opførte en kvægmineralfabrik i Frankrig (indviet i slutningen af 2017). |
2016 |
Sidst i 2015 og start 2016 starter en frasalgsbølge i DLG for at fokusere forretningen om DLG's kerneforretninger. DLG frasælger i alt 12 virksomheder. |
2016 |
DLG sælger Kongskildes agro-aktiviteter/landbrugsmaskindelen til CNH Industrial. |
2017 |
DLG offentliggør koncernens hidtil mest ambitiøse strategi: "DLG Leading the Way 2021", der skal forøge indtjeningen med 50% frem til 2021. |
2017 |
DLG sælger sin andel af hovedsædet Axelborg i København og offentliggør et par måneder senere flytteplaner, hvor hovedkontoret og en række andre funktioner fra 2020 skal ligge på et nyt hovedkontor i Fredericia. |
2018 |
DLG's første medarbejdere flytter ind på koncernens midlertidige kontor i Fredericia, mens det kommende hovedkontor bygges en kilometer derfra. |
2019 |
DLG fejrer 50 års jubilæum. DLG er efter dannelsen i 1969 blevet 50 gange større på 50 år, og er ved jubilæet blandt Europas største grovvareselskaber. |