Oprydningsår baner vejen for et stærkere DLG Group

For at styrke konkurrenceevnen og skabe et stærkere selskab for andelshaverne, har DLG Group iværksat omfattende og nødvendige tiltag i 2025. Det afspejles i årets resultat, men betyder samtidig, at koncernen går ind i 2026 med et stærkere fundament. 

2025 varet udfordrende år for nogle dele af koncernens forretningsområder. Den danske grovvareforretning oplevede en stor høst, men kornpriserne var samtidigmeget lave, hvilket reducerede marginerne betydeligt. Den svenske grovvareforretning opnåede væsentligtbedre resultater, mens den tyske forretning kom ud af 2025 med et tilfredsstillende resultat trods svære markedsvilkår. Samlet leverede Agriculture Business Group et EBITDA på 1,2 mia. kr. Danæg og DanHatch, som indgår her i, kom begge ud af 2025 med stærke resultater som følge af stærk drift og positive markedsvilkår. Animal Nutrition Business Group havde en stærkt forbedret indtjening drevet af flot vækst og nåede et EBITDA på 210 mio. kr.

DLG Groups tyske aktiviteter bidrager fortsat betydeligt til koncernens resultater trods den svage økonomiske udvikling i landet. Energy Business Group togmarkedsandele i flere segmenter og leverede et EBITDA på 553 mio. kr., mens Housing Business Group lavede en række tilpasninger for at stå stærkere i markedet og kom ud med et EBITDA på 304 mio. kr.

Koncernens bruttoomsætning steg til 61,8 mia. kr. mod 60,7 mia. kr. i 2024, mens driftsresultatet før afskrivninger (EBITDA) landede på 2,1 mia. kr. mod 2,3 mia. kr. DLG Group leverede samlet en underliggende EBITDA-margin på 3,6 %, men niveauet er ikke tilfredsstillende, da der både er et større potentiale og et klart behov for at styrke indtjeningen for at muliggøre investeringer i vækst og operationelle forbedringer i de kommende år.

Som led i transformationsprogrammet ReGen udgjorde strukturelle tilpasninger, nedskrivninger og realiserede omkostninger til omstrukturering minus 521 mio. kr. Resultatet før skat lyder på minus192 mio. kr., mens resultatet efter skat er minus 352 mio. kr. Koncernens gæld blev nedbragt betydeligt, og arbejdskapitalen blev forbedret med 1 mia. kr.

”Årets resultat bærer præg af, at vi har gjort det, der er nødvendigt for at rydde op, og for at forme et andelsselskab, som fremover kan skabe værdi for vores andelshavere. Vi tager fat om nældens rod og gennemfører de tiltag, der skal til, herunder nødvendige nedskrivninger af aktiver, som ikke bringer værdiskabelse i fremtiden, og samtidig har vi igangsat en historisk transformation. Vi har taget kontrollen over vores egen skæbne tilbage, og derfor går vi ind i 2026 med et betydeligt stærkere udgangspunkt end for et år siden,” siger Peter Giørtz-Carlsen og fortsætter:

”Det er vigtigt for mig at sige meget klart, at det naturligvis ikke er tilfredsstillende, at vi ikke udbetaler overskudsdeklarering til vores andelshavere, og det er ikke et resultat, der afspejler vores ambitioner og potentiale. Vi skal gøre os fortjent til andelshavernes loyalitet, og det er netop derfor, vi arbejder målrettet på at styrke DLG Group, så vi kan investere i fremtidig vækst og effektivitet for at være et andelsselskab, der også i fremtiden skaber værdi for ejerne.”

Transformationsprogram er foran planen

Kort før sommer iværksatte DLG Group det treårige transformationsprogram ReGen, der er det mest omfattende i koncernens historie og går på tværs af alle forretningsområder. Det er ambitionen at levere 1 mia. kr. i forbedringer af brutto EBITDA inden udgangen af 2027, hvoraf 600 mio. kr. vil blive geninvesteret for at muliggøre og fastholde transformationen.

Kombinationen af forbedret bundlinje på 1 mia. kr., når transformationen er fuldt implementeret, samt de betydelige forbedringer i arbejdskapitalen, vil gøre det muligt at løfte investeringskapaciteten betydeligt i DLG Group og derigennem medvirke tilat fremtidssikre og udvikle koncernen.

Programmets første seks måneder har tydeligt bekræftet effekten, og eksekveringen er foran planen. 

”ReGen virker. Allerede nu er mere end 40 procent af potentialet i eksekvering, og alle forretningsenheder bidrager positivt. Med det, vi ser allerede nu, er vi trygge ved, at vi kommer til at levere det fulde potentialefrem mod udgangen af 2027. Vi har ryddet op, forenklet og forbedret driften på tværs af koncernen for at skabe et mere konkurrencedygtigt og moderne DLG Group, der leverer større værdi på tværs af vores selskaber i Danmark og internationalt. Målet er at øge indtjeningen og samtidig øge investeringerne i koncernen betydeligt, så det bliver et endnu stærkere andelsselskab for ejerne i fremtiden. Samtidig skal der lægges mere vægt på fairness over for fællesskabet, hvor effekten af forbedringerne bliver mest tydelige for de loyale andelshavere,” siger Peter Giørtz-Carlsen.

Som led i transformationen er der desuden implementeret en helt ny organisation, der styrker sammenhængskraften og eksekveringen, og som gør det muligt at høste betydelige skalafordele og synergieffekter. 

”Vi er gået fra at være et konglomerat til at agere mere som én koncern, og vi står i dag betydeligt stærkere operationelt. Derfor får vi langt mere ud af de fordele, der er ved at drive én stor virksomhed i stedet for 5-6 mindre virksomheder,” siger Peter Giørtz-Carlsen. 

Forventninger til 2026

Usikkerheden i verden og markedsforholdene generelt gør, at DLG Group ikke forudser et år med stor toplinjevækst. I stedet er der fuld fokus på at tage et mærkbart skridt fremad i drifts- og bundlinjeresultatet gennem stram omkostningsstyring samt forbedringer fra transformationsprogrammet. Her investeres der bl.a.  i omkostningseffektivisering, løsninger til betjening af vores kunder samt et stærkere trading-setup, der skal sikre, at det fulde potentiale forløses. 

Den strukturelle udvikling i landbruget og en fortsat øget regulering skaber betydelig usikkerhed om fremtidens råvaregrundlag, og dermed også for vores ejere. Det er noget, vi følger på meget tæt hold.

”Vi forventer ikke, at markederne forbedres væsentligt i år, og vores resultater vil derfor afhænge af de forandringer, vi selv skaber. Vi fortsætter med at levere på transformation og have et tydeligt omkostningsfokus, men vi kommer også til at styrke vores kommercielle muskler for at udbygge vores position i markedet. Vi er her for at vinde. I 2026 vil vi se de første tegn på, at konkurrencekraften er tilbage, og vi forventer at levere et godt resultat,” siger Peter Giørtz-Carlsen.