Stigende mineralpriser skabte panderynker hos Mogens Balle Kristensen, der til daglig driver en besætning i Øster Assels på Mors med 1.400 årssøer. Derfor bad han en uafhængig svinerådgivning om at gå priserne i hans partnerskabsaftale med DLG igennem i sømmene.
Gennemgangen viste, at priserne som minimum var markedskonforme og endda under markedet – Mogens Balle Kristensen sojaindkøb lå, trods et faldende marked i 2025, 10 kroner under gennemsnittet ifølge business check.
Resultater, som gør, at Mogens Balle Kristensen er godt tilfreds med sit Partnerskab med DLG.
”Jeg behøver ikke ligge i top-10, når det kommer til priser, men partnerskabet skal sørge for, at jeg altid er på den rigtige side af gennemsnittet, for så har jeg ikke grund til at tro, at jeg kan gøre det bedre selv,” siger Mogens Balle Kristensen.
Jeg kan ikke basere min forretning på held
Mogens Balle Kristensen har haft samhandel med DLG i mange år, men valgte at gå med i DLG’s partnerskabsmodel, hvor hans indkøb af sojaskrå, sojaproteiner/fiskemel, landmix, Primefeed og sojaolie forvaltes af DLG’s specialister i porteføljeafdelingen.
”Jeg havde ikke taget godt nok hånd om mange af mine foderkomponenter. Jeg mente, at jeg havde styr på de store delkomponenter, men mineraler, sojaolie og den slags var mere tilfældigt,” siger Mogens Balle Kristensen og fortsætter.
”Partnerskabet giver mig ro omkring, at der er lavet en professionel vurdering af alle mine indkøb, og der dermed ikke er nogen tilfældigheder. Hvis jeg handler selv, kan jeg være heldig at ramme rigtigt nogle gange, men jeg kan ikke basere min forretning på held. Der skal DLG Partnerskabet vinde på stabilitet over tid.”
Partnerskabet giver todelt værdi
DLG har arbejdet med Partnerskab på indkøb siden 2023, og det dækker i dag ca. 25% af den samlede fodermængde i virksomheden.
Jan Dyrberg Kristensen er markedschef for DLG Partnerskab, og ifølge ham er værdien af DLG Partnerskab todelt, hvor bedre priser udgør den ene del.
”Vi kan ikke garantere, at vi slår markedet i alle handler, men vi kan garantere, at der ligger faglighed og ekspertise bag alle beslutninger. Verden er blevet mere volatil, og det kræver mere og mere at følge udviklingen på alle de handler et landbrug kræver. Det kan vi tage hånd om med vores medarbejdere, der sidder helt tæt på markedet.”
Den anden faktor er ifølge Jan Dyrberg Kristensen den frigivne tid, der skabes, når kunderne ikke skal sidde og følge med i markedet.
”Som kunde i DLG Partnerskab slipper man for at forholde sig til markedsudviklinger, men kan tage den fokus og lægge i driften af sit landbrug. Og det er mindst lige så produktionsøkonomisk værdifuldt som at lave de rigtige handler, så det er faktisk noget af det, der skaber mest værdi, når vi taler med vores Partnerskabskunder.”