Hans Ole Jessen bliver ny direktør for DLG’s danske landbrugsforretning

Med 25 års erfaring i DLG og en stærk faglig og kommerciel baggrund får DLG en leder med dybe rødder i landbruget og et indgående kendskab til både ejere, kunder og forretningen.

Hans Ole Jessen kommer senest fra stillingen som produkt- og markedsdirektør og skal nu stå i spidsen for DLG’s danske landbrugsforretning, der i disse år gennemgår store forandringer som led i transformationsprogrammet ReGen, som skal skabe øget værdi for DLG’s andelshavere.

"Hans Ole har kæmpe erfaring fra sektoren og et indgående kendskab til både vores forretning, vores ejere og vores kunder. Derfor er han det helt rette valg til at stå i spidsen for den udvikling, som DLG i Danmark skal gennemgå. Han ved, hvad landmændene efterspørger, og han har gennem mange år vist stærke ledelsesmæssige og kommercielle kompetencer. Samtidig besidder Hans Ole også de rigtige visioner og tanker, der skal til, sådan at DLG også i fremtiden vil være den stærkeste partner for danske landmænd,” siger Peter Kjær Jensen, EVP, Agriculture Business Group, DLG Group

Hans Ole Jessen er opvokset på et landbrug syd for Ribe og uddannet i primærerhvervet, hvor arbejde med kvæg, grise og planteavl var hovedbeskæftigelsen, inden han i 1999 begyndte som sælger i Skærbæk Lokalforening, som i 2001 blev en del af DLG. Han er uddannet agrarøkonom og har siden videreuddannet sig løbende med blandt andet en diplomuddannelse i ledelse og en Executive MBA fra Coventry University.

"Jeg er stolt og beæret over at få muligheden. Vi er i gang med en vigtig transformation i DLG, som gør at vi kommer til at skabe mere værdi for vores ejere. Jeg er her for at vinde med den danske forretning til gavn for vores andelshavere, og det er jeg overbevist om, at vi har holdet, fundamentet og kompetencerne til," siger Hans Ole Jessen.

Med udnævnelsen får DLG en ny chef for den danske landbrugsforretning, som både har praktisk erfaring fra stalden, solid uddannelsesmæssig ballast og et indgående kendskab til den udvikling, som landbruget og DLG har været igennem de seneste årtier.

"DLG har en stærk kultur, men den kan ikke alene bære os ind i fremtiden. Det er derfor, at jeg tror på det afgørende i, at vi gennemfører vores transformationsprogram ReGen. Når vi udvikler forretningen, samtidig med at vi husker betydningen af relationer, traditioner og dialogen med kunderne, så kommer vi til at skabe øget værdi for landmændene. Det er jeg slet ikke i tvivl om," siger han.