DLG Group kommer solidt ud af første halvår med et resultat før skat på 297 mio. kr. Fremgangen skyldes stærkere drift på tværs af koncernens selskaber samt de første effekter af transformationsprogrammet ReGen, som udvikler sig hurtigere end planlagt. 70 % af det samlede forbedringspotentiale er i eksekvering, og DLG Group forventer, at programmet bidrager positivt til bundlinjen allerede i 2026.
I årets første seks måneder nåede DLG Groups omsætning 32,9 mia. kr. mod 31,1 mia. kr. i samme periode sidste år. EBITDA steg med 283 mio. kr. til 1.158 mio. kr., svarende til en forbedring på 32 % sammenlignet med første halvår 2025.
Resultatet før skat endte på 297 mio. kr., og det markerer et tydeligt skridt frem for DLG Group i en tid, hvor koncernen gennemfører en række omfattende og nødvendige tiltag for at styrke konkurrenceevnen og fremtidssikre forretningen.
”Vi er kommet godt i gang med 2026, og resultatet viser os, at vi har navigeret godt i meget volatile, globale markeder. Samtidig kan vi se, at de nødvendige forandringer, vi har sat i gang, begynder at virke. Vi vil skabe et stærkere selskab for vores ejere, og derfor er det godt, at vi nu ser konkrete resultater af indsatsen. Vi er bestemt ikke i mål, men vi er godt på vej,” siger Group CEO Peter Giørtz-Carlsen.
Bred fremgang på tværs af de fire forretningsområder
Energy og Animal Nutrition har leveret resultater over forventningerne gennem solid kommerciel eksekvering i markeder, der har været præget af geopolitisk uro og stigende omkostninger. Samtidig har Housing leveret et stabilt indtjeningsniveau på trods af de fortsat afventende markedsforhold i den tyske byggebranche, mens Agriculture har skabt resultater drevet af stærkere eksekvering i meget konkurrenceprægede markeder. I alle områder ses de første effekter af transformationsprogrammet ReGen.
"Da vi lancerede ReGen, var det nødvendigt for at styrke DLG Group, og nu lægges der op til omfattende forandringer i landbruget. Derfor har transformationen aldrig været vigtigere, end den er i dag. Det handler ikke kun om, at vi skal være konkurrencedygtige, men også om at sikre, at vi for alvor investerer i at gøre koncernen mere modstandsdygtig over for fremtidens udfordringer og sikrer et stærkere selskab, der også skaber værdi for ejerne i fremtiden. Derfor er det afgørende, at vi ser fremgang bredt i hele koncernen, og vi står stærkere som samlet virksomhed end for et år siden," siger Peter Giørtz-Carlsen.
ReGen er foran planen
Det treårige program ReGen blev lanceret i 2025 med det formål at levere 1 mia. kr. i forbedringer af brutto EBITDA inden udgangen af 2027. Programmet er foran planen og mere end 70 % af det oprindeligt identificerede potentiale er allerede under eksekvering. Transformationsprogrammet understøtter samtidig en kultur præget af løbende forbedringer på tværs af forretningen, hvilket styrker forventningen om, at det samlede potentiale kan overstige de oprindelige estimater.
”Forandring er aldrig let og kræver svære valg, men vi ser nu tydeligt det potentiale, vi har på tværs af hele koncernen, og vi er begyndt at forløse det. Jeg er dybt taknemmelig for den indsats og den disciplin, organisationen har lagt i ReGen. Vores fortsatte fremgang afhænger i høj grad af vores evne til at gennemføre de forbedringer, vi har sat i gang. De resultater, vi ser i dag, bekræfter, at vi er på rette vej, og vi holder fast i planen,” siger Peter Giørtz-Carlsen.
Forventninger til resten af 2026
Resultaterne af transformationen vil vise sig i takt med implementeringen, og ReGen ventes at bidrage positivt til årsresultatet i 2026, mens den fulde effekt først slår igennem med udgangen af 2027. Samtidig fortsætter DLG Group investeringerne i forretningen for at styrke sin markedsposition på tværs af koncernen og skabe langsigtet vækst, der skal ruste koncernen til et forventet tiltagende konkurrencepræget marked i årene fremover.
Landbruget er udsat for omfattende strukturelt pres, og de fortsat udfordrede bytteforhold lægger et betydeligt pres på erhvervet. Derfor står det klart, at værdiskabelsen i grovvaresektoren skal løftes i de kommende år, både gennem øget effektivitet og gennem nye måder at skabe værdi på. Det er præcis dét, DLG Group’s transformation skal muliggøre og sikre.
”Det er tilfredsstillende, at hovedparten af vores kerneaktiviteter nu trækker i den rigtige retning og flere steder leverer bedre end forventet. Men markedet stiller nye krav - ikke mindst i grovvaresektoren, hvor vi skal løfte både effektivitet og værdiskabelse. Den samlede start på året giver os en tro på, at 2026 er en solid start,” siger Peter Giørtz-Carlsen.
