DLG Group fortsætter transformationen i et transitionsår

I de første seks måneder af 2025 nåede omsætningen 31,1 mia. kr. sammenlignet med 29,8 mia. kr. i samme periode sidste år. EBITDA var 875 mio. kr. sammenlignet med 950 mio. kr. i første halvår 2024. Det lavere EBITDA skyldes en nedskrivning, som følge af rekonstruktionen af Enorm Biofactory samt udfordrede kornmarkeder i første halvår.

En vigtig milepæl i første halvdel af 2025 var lanceringen af det treårige transformationsprogram, ReGen.

”Vi så en stabil udvikling på tværs af flere af vores kerneforretningsområder, hvilket bidrog positivt til driftsresultatet i kerneforretningen. Resultaterne lever dog ikke op til vores ambitioner og det potentiale, vi ved, DLG Group rummer. Vores hovedfokus er fortsat at skabe større værdi ved at skærpe fokus og blive mere konkurrencedygtige. Derfor har vi lanceret ReGen, som skal fremtidssikre DLG Group ved at øge effektiviteten, styrke konkurrenceevnen og accelerere værdiskabelsen,” siger Group CEO Peter Giørtz-Carlsen og fortsætter:

”2025 er et transitionsår, hvor vi rydder op og investerer i transformationen for at styrke kerneforretningen. Vi har identificeret vores fulde potentiale, vores plan er klar, og vi er overbeviste om, at den retning vi har sat, vil skabe fundamentet for bedre og mere stabile resultater i fremtiden. En transformation af denne størrelse tager tid og kræver en målrettet indsats. Vi arbejder fokuseret på at nå vores mål og eksekverer med disciplin for at sikre langsigtet værdiskabelse for vores ejere.”

God start på året i kerneforretningssegmenterne 

I Agriculture Business Group var performance generelt god, men de udfordrende globale kornmarkeder i første halvår havde en negativ indvirkning. Svenska Foder og DanÆg har ligeledes haft en god start på året, og Animal Nutrition Business Group (Vilofoss) har leveret en solid præstation. 

Energy Business Group leverede et stabilt resultat, selvom produktsammensætningen ændrer sig som følge af skiftende og volatile markedsforhold – en udvikling, der forventes at fortsætte gennem 2025. Housing Business Group er ved at stabilisere resultaterne efter et udfordrende 2024 og har i første halvår arbejdet målrettet på at tilpasse forretningen til de nye markedsvilkår.

”Det er positivt, at størstedelen af vores underliggende kerneaktiviteter præsterer godt, mens de primære udfordringer i første halvår er relateret til aktiviteter uden for kerneforretningen. Det er fortsat en væsentlig strategisk prioritet at styrke kerneforretningen.”

Transformationsprogrammet ReGen er kommet godt fra start 

I maj iværksatte DLG Group transformationsprogrammet, ReGen, der skal skabe en mere fokuseret, strømlinet og konkurrencedygtig forretning. Koncernen har et mål om at realisere 1 mia. kr. i brutto-EBITDA-forbedringer inden for tre år, hvoraf 600 mio. kr. strategisk geninvesteres for at muliggøre og opretholde transformationen. 

Den første bølge af initiativer, der skal være med til at finansiere og muliggøre den langsigtede transformation er godt i gang med at blive implementeret. 

For at tilpasse sig udviklingen i markedet vil DLG Group optimere sin lokationsstruktur. Over de næste år vil koncernen tage omkring 30 procent af lokationerne i Agriculture Business Group ud af drift. Målet er at fremtidssikre lokationsstrukturen, så den styrker konkurrenceevnen og imødekommer de ændrede behov hos ejere og kunder – med mindst mulig påvirkning for dem. 

Derudover implementeres en ny driftsmodel, som giver skala-fordele og styrker organisationens funktioner, så transformationens fulde potentiale kan realiseres. I løbet af 2025 bliver ca. 150 funktionærstillinger nedlagt med fuld effekt fra 2026. 

"Vi træffer de nødvendige og svære beslutninger, der skal til for at fremtidssikre DLG Group. Det er aldrig let at sige farvel til værdsatte kolleger. Vi gør det med respekt og taknemmelighed for deres indsats," siger Peter Giørtz-Carlsen. 

Forventninger til den resterende del af 2025

“Selvom vi ser flere elementer i vores forretning, der bevæger sig i den rigtige retning, og høstudbyttet forventes at stige på tværs af Europa, ser vi fortsat, at kornmarkederne er pressede grundet lave priser. Dertil er vi i et transitionsår, hvor vi vender hver en sten i forbindelse med vores ReGen-program for at gøre DLG Group klar til fremtiden, og den proces vil medføre yderligere tilpasninger på kort sigt. På den baggrund forventer vi, at 2025 bliver et udfordrende og utilfredsstillende år set fra et finansielt synspunkt. Det er imidlertid tiltag, der er nødvendige for at skabe fundamentet for bedre og mere stabile resultater i fremtiden. Vi fokuserer på at styrke vores kerneforretning og sikre, at transformationen fortsætter med at skabe langsigtet værdi,” siger Peter Giørtz-Carlsen.